Werken aan de stad waar je zelf woont: Pim vond zijn plek bij gemeente Arnhem.

Werken aan projecten die je na je werk gewoon op de fiets kunt bekijken. Zien wat jouw keuzes betekenen voor de straat, de wijk en de mensen die er wonen. Voor Pim ter Braak maakte juist dat zijn opdracht bij gemeente Arnhem bijzonder. Via Lybrae kwam hij er binnen als projectleider civiele techniek. Een opdracht waarin voor hem de verbreding kwam die hij zocht, projecten die bij hem passen én de mogelijkheid om bij te dragen aan de stad die hij zelf zijn thuis noemt.

Arnhem volop in beweging

Arnhem is volop in beweging. De stad groeit en tegelijkertijd liggen er grote opgaven rondom mobiliteit, woningbouw, onderhoud en klimaatadaptatie. Zo wordt er gewerkt aan duurzame mobiliteit, zijn er grote ontwikkelingen in en rond de binnenstad en vraagt alleen het in stand houden van de openbare ruimte jaarlijks al om een forse inspanning. Daarbij wil Arnhem richting 2040 groeien naar ongeveer 200.000 inwoners.

Om die opgaven van plan naar uitvoering te brengen, werken binnen de gemeente de afdelingen ‘Ontwerp’ en ‘Projectleiding en Directievoering’ nauw samen. Aan het hoofd daarvan staan respectievelijk Johnny Weijman en Amela Koppelman. Samen vertegenwoordigen de afdelingen ruim 80 medewerkers en bestrijken ze het traject van ontwerp tot uitvoering. Ontwerp vertaalt onder leiding van Johnny ambities naar technisch uitvoerbare oplossingen en contracten; Projectleiding en Directievoering zorgt onder leiding van Amela ervoor dat plannen daadwerkelijk buiten worden gerealiseerd en bewaakt daarbij onder meer kwaliteit, voortgang en de samenwerking met betrokken partijen.

Juist die samenwerking is belangrijk, omdat projecten zelden nog vanuit één discipline kunnen worden bekeken. Opgaven rond mobiliteit, groen, klimaatadaptatie, onderhoud, woningbouw en de inrichting van de openbare ruimte komen steeds vaker in één project samen. Het werk zit daarmee niet alleen in techniek, maar ook in het stroomlijnen van verschillende opgaven, het verbinden van belangen en beleid en het vertalen daarvan naar een uitvoerbaar geheel.

“Bijna alles is tegenwoordig multidisciplinair”, vertelt Johnny. “Dat vraagt niet alleen om technische kennis, maar ook om professionals die belangen bij elkaar kunnen brengen en een opgave kunnen vertalen naar een uitvoerbaar project.”

De juiste persoon vinden

Met de omvang en diversiteit van die opgaven investeert gemeente Arnhem in haar eigen mensen en werkt zij waar nodig met externe expertise. Voor de samenwerking met Lybrae betekent dat meer dan het invullen van een tijdelijke capaciteitsvraag. Het gaat om professionals die inhoudelijk passen bij de opgave én zich thuis voelen in de organisatie. Juist een deta-vastconstructie kan daarin voor beide partijen waardevol zijn. De gemeente en de professional leren elkaar in de praktijk goed kennen, terwijl er ruimte blijft om gericht te beoordelen of de samenwerking ook voor de langere termijn klopt.

Daarbij kijken Johnny en Amela nadrukkelijk verder dan alleen kennis en ervaring. “Verdiep je in de persoon en verdiep je in de organisatie”, zegt Johnny. “Kijk ook vanuit het oogpunt van de medewerker.” Want juist wanneer je weet wat een professional zoekt én begrijpt wat een organisatie nodig heeft, kun je bepalen waar iemand echt tot zijn recht komt. “Je neemt je medewerker serieus en je neemt ons serieus.”

Het traject van Pim laat zien wat daaruit kan ontstaan. Hij kwam via de samenwerking tussen Lybrae en gemeente Arnhem binnen bij de gemeente en vond er een werkomgeving en manier van werken die bij hem passen. Ook vanuit de gemeente was die klik er. “Pim is iemand die gewoon zijn vak verstaat en binnen de visie van Arnhem past”, vertellen Johnny en Amela. Voor beide partijen is dat misschien wel het beste bewijs dat de match klopt.

Juist de combinatie maakt het werk interessant

Wie Pim over zijn projecten hoort vertellen, merkt al snel waarom die diversiteit hem aanspreekt. De ene opgave draait om onderhoud of herinrichting, de andere om mobiliteit, groen, klimaatadaptatie of de ontwikkeling van een plek. Vaak komen meerdere van die opgaven tegelijk samen. De uitdaging is dan om verschillende disciplines, beleid, belangen en wensen te stroomlijnen en daar één uitvoerbaar project van te maken.

Pim werkt daarvoor samen met onder andere ontwerpers en specialisten op het gebied van groen, mobiliteit en erfgoed. Ook omgevingsmanagement speelt een belangrijke rol. Bij alle keuzes die de gemeente maakt, worden buurtbewoners betrokken.

“Het liefst maak ik samen met de buurt een opdracht”, vertelt Pim. “Natuurlijk is die ruimte er niet altijd, omdat er ook beleid en andere kaders zijn. Maar ik vind het belangrijk om te kijken waar bewoners wel invloed op kunnen hebben.”

Naast onderhouds- en herinrichtingsprojecten werkt hij bijvoorbeeld aan de herinrichting van een sportpark. Daar gaat het veel minder om techniek alleen en veel meer om de vraag hoe verschillende inwoners de ruimte gebruiken. Sportverenigingen hebben andere wensen dan omwonenden en ook toegankelijkheid en gratis sport- en speelvoorzieningen spelen een rol. Juist in dat samenspel tussen techniek, beleid, omgeving en gebruik komt de breedte van het gemeentelijke werk samen.

“Ik ga gewoon op mijn fiets naar een project”

Toch is er nog iets anders dat deze opdracht voor Pim bijzonder maakt. Hij werkt aan de stad waar hij zelf woont. “Ik ervaar daardoor meer eigenaarschap. De projecten zie ik echt fysiek buiten.”

Na een bouwvergadering stapt hij op de fiets. De straten waaraan hij werkt, zijn straten die hij zelf kent. De buurten waarvoor plannen worden gemaakt, zijn onderdeel van zijn eigen leefomgeving. Soms komt dat op onverwachte momenten samen. Zo vertelde iemand hem in de sportschool eens enthousiast dat er in haar vaste hardlooprondje een zebrapad was gekomen.

Pims reactie? “Dat zebrapad is onderdeel van een project waaraan ik werk.” Een klein voorbeeld, maar voor hem zegt het veel over de waarde van lokaal werken. “Je kent de omgeving door en door. Dat maakt het extra leuk.”

Een samenwerking waarin iemand zijn plek vindt

Inmiddels heeft Pim de stap gemaakt van Lybrae naar een rechtstreeks dienstverband bij gemeente Arnhem. Op papier verandert daarmee zijn werkgever. In de praktijk voelt de overgang veel kleiner. “Eigenlijk is er gewoon niks veranderd”, zegt Pim daarover. Hij werkte al als onderdeel van het team, kende de organisatie en had zijn plek gevonden. En misschien is dat juist een van de mooiste uitkomsten van detachering.

Voor een gemeente betekent een goede samenwerking toegang tot professionals die niet alleen de juiste ervaring meebrengen, maar ook daadwerkelijk bij de organisatie passen. Voor een consultant kan een opdracht de mogelijkheid bieden om nieuwe werelden te ontdekken, ervaring op te doen bij verschillende organisaties en onderweg te ontdekken waar hij of zij het beste tot zijn recht komt.

Voor Pim leidde die route uiteindelijk terug naar huis. Letterlijk. Via verschillende opdrachten en gemeenten kwam hij terecht in de stad waar hij zelf woont. Daar werkt hij nu aan straten, wijken en openbare ruimtes waar hij zelf doorheen fietst en die hij de komende jaren verder ziet veranderen.

En voor Lybrae? Daar zit de waarde niet alleen in hoe lang iemand bij ons op de loonlijst staat. Maar ook in wat een periode bij Lybrae iemand brengt. Nieuwe ervaringen. Een breder vakgebied. Een opdracht die past. En soms zelfs een plek waarvan je denkt: hier wil ik blijven.