Snel naar
Met de toenemende complexiteit van stedelijke en infrastructurele projecten, is deskundig projectmanagement onmisbaar. Lybrae gaat in opdracht van gemeentes Maastricht en Sittard-Geleen projectwerkzaamheden uitvoeren binnen de sectoren bouw, stadsinfrastructuur en stedelijke ontwikkeling. Deze samenwerking stelt Lybrae in staat om een belangrijke positie in te nemen in de regionale ontwikkeling van Limburg. De overeenkomst is op 1 maart 2024 van start gegaan.
Aanpak stedelijke vernieuwing
Onder deze overeenkomst, verdeeld in drie deelgebieden, worden verschillende aspecten van stedelijke vernieuwing aangepakt, te weten:
Bouwprojecten
Onze projectleiders in de bouwsector zullen zich focussen op de uitvoering en voorbereiding van diverse bouwprojecten, waaronder nieuwbouw, renovatie en het meerjarenonderhoud van gemeentelijk vastgoed. Deze projecten zijn essentieel voor het behoud en de ontwikkeling van de stedelijke infrastructuur en vereisen kennis van zowel technische als regelgevende aspecten.
Stadsinfrastructuur
Voor het onderdeel stadsinfra werken onze specialisten aan het onderhoud en de aanleg van zowel boven- als ondergrondse infrastructuur. Dit omvat groot onderhoud, reconstructies, rehabilitaties en nieuwe projecten die essentieel zijn voor de leefbaarheid en mobiliteit binnen de stad. De dynamiek en complexiteit van deze projecten vragen om een proactieve en creatieve aanpak.
Stedelijke Ontwikkeling
Onze projectleiders in dit segment zullen samenwerken met externe initiatiefnemers en investeerders om ontwikkelingsprojecten van zowel kleine als grote schaal te leiden. Deze projecten zijn vaak interdisciplinair en omvatten aspecten van zowel fysieke als sociale stedelijke ontwikkeling, wat een flexibele en klantgerichte houding vereist.
“Deze samenwerking markeert een significante stap vooruit voor Limburg,” vertelt Marleen de Bont, Bid- en Tendermanager van Lybrae. “Het is mooi om onze expertise toe te kunnen passen en we kijken ernaar uit om met de gemeentes samen te werken en bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van de regio.”
Wil je ook een sleutelrol spelen in de ontwikkeling en verduurzaming van onze samenleving?
Bij Lybrae draag je direct bij aan belangrijke stedelijke en infrastructurele projecten voor gemeenten als Maastricht en Sittard-Geleen. Als onderdeel van ons team krijg jij de gelegenheid om innovatieve oplossingen te ontwikkelen die echt impact maken op de leefbaarheid en duurzaamheid van de regio. Jouw expertise inzetten binnen bouw, stadsinfrastructuur en stedelijke ontwikkeling? Bekijk onze actuele vacatures of neem voor meer info contact op met ons.
Werken bij Lybrae Consultants, betekent werken aan projecten die écht impact maken. Wij werken samen met (semi) overheidsorganisaties die de toekomst van Nederland vormgeven. Dagelijks ontwikkelen we duurzame en innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Onze sterke overtuiging in samenwerking vormt de basis. Wil jij onderdeel worden van ons team en samen met onze deskundige collega’s een belangrijke bijdrage leveren aan een duurzamere toekomst? Ontdek hoe jouw carrière er bij ons uit kan zien.
Spin in het web – omgevingsmanager, data analist en mobiliteitsdeskundige: Lybrae adviseur Paul van Lier is het als senior verkeerskundige allemaal. Met meer dan 30 jaar werkervaring binnen het vak, is hij op dit moment nauw betrokken bij diverse mobiliteitsprojecten van de gemeente Waalwijk. Hoe dat in zijn werk gaat? Paul vertelt ons erover.
Hoe ziet het werkveld van een verkeerskundige eruit?
Sinds september 2023 is Paul betrokken bij een projectopdracht voor de gemeente Waalwijk. Paul vertelt: “In mijn rol als operationeel verkeerskundige richt ik me op een breed scala aan werkzaamheden, waaronder het vastleggen van omleidingen tijdens evenementen of wegwerkzaamheden, het waarborgen van verkeersveiligheid rond scholen, het behandelen van klachten van bewoners, het werken met verkeersmodellen en het beheren van mobiliteitsdata. Het is juist de diversiteit aan vraagstukken die ik zo boeiend vind.
Wat ik vooral waardeer, is de interactie met de politiek, de wethouder, de inwoners en overige stakeholders en het ondersteunen van collega ambtenaren op andere beleidsterreinen zoals ruimtelijke ontwikkeling, milieu en energie. Mijn vak strekt zich regionaal uit en ik werk nauw samen met de provincie Noord-Brabant en buurgemeenten op twee belangrijke terreinen: data en verkeersveiligheid. Mijn bijdrage vertaalt zich van buiten naar binnen en vice versa, waardoor ik een integrale rol vervul in het bevorderen van een veilige en efficiënte verkeersomgeving.
Wat zijn de kernwaarden in jouw vakgebied?
“Bereikbaarheid, leefbaarheid en veiligheid zijn de pijlers van mijn advies. Vanuit deze kernwaarden wordt elk project aangevlogen. Bij bijvoorbeeld de ontwikkeling van nieuwe woongebieden of bedrijventerreinen gebruik ik modellen om te bepalen hoe de ontsluiting van de infrastructuur moet worden vormgegeven, met als key-focus: bereikbaarheid, leefbaarheid en veiligheid.
Mijn advies aan het betrokken projectteam, de wethouder en de omgeving omvat in hoofdlijnen het bereikbaar en leefbaar houden van het plangebied, het verkeersveilig inrichten van de infrastructuur en het helder in kaart brengen van zowel de huidige als de gewenste nieuwe verkeerssituatie voor alle modaliteiten. Mijn expertise en passie ligt vooral in verkeersonderzoeken en analyses waarmee ik mijn adviezen onderbouw. In de regio Brabant kampt men helaas met een zorgwekkend veiligheidscijfer, met relatief gezien veel verkeersongevallen per jaar. Vanuit de regio investeren we gezamenlijk veel tijd, energie en middelen om de infrastructuur en voorzieningen zo vorm te geven dat een zo veilig mogelijke omgeving ontstaat.”
Welke projecten lopen er nu in gemeente Waalwijk?
De gemeente Waalwijk bestrijkt drie kernen, zoals zichtbaar op bovenstaande kaart: Waalwijk, Sprang Capelle & Waspik. De focus van Paul’s projecten richt zich op de gemarkeerde blauwe lijnen Dit zijn grote reconstructieprojecten die zich de komende 3-5 jaar zullen ontvouwen. Deze projecten vinden hun oorsprong in verschillende behoeften, zoals nieuw asfalt, de aanleg van veilige fietspaden en/of het vervangen van rioleringen.
“Voor deze projecten werk ik samen met het Team Ontwerp & Openbare Ruimte (TOOR) van de Gemeente Waalwijk, een team bestaande uit veertig deskundigen met elk hun eigen specialisatie. Voor deze projecten ligt mijn verantwoordelijkheid in het doorrekenen van de huidige situatie aan de hand van data en verkeersmodellen. Ik analyseer de potentiële impact, identificeer knelpunten en waarborg de bereikbaarheid, met aandacht voor het moment waarop deze projecten van start kunnen gaan. Ook speelt er nog een verkeersafwikkeling vraagstuk rondom het RKC Stadion, dat momenteel problemen ondervindt na afloop van de wedstrijden. Hier gaan we een i-VRI plaatsen waarmee we bepaalde drukke verkeersstromen tijdelijk extra lang groen kunnen geven om de doorstroming te bevorderen.
Daarnaast ben ik betrokken bij een toekomstgericht project: Landgoed Driessen, een woonwijk in Sprang-Capelle waarin de realisatie van 600 woningen centraal staat. Mijn focus ligt op het ontwerpen van de ideale infrastructuur. Dit omvat onder andere de planning van fietspaden, het bepalen van locaties voor bushaltes, optimale parkeervoorzieningen en de efficiëntste routes naar hoofdwegen en snelwegen voor een vlotte en veilige verkeersafwikkeling voor alle modaliteiten.”
Wat zijn ontwikkelingen in het vakgebied?
“In de afgelopen jaren is omgevingsmanagement veel belangrijker geworden. Tegenwoordig gebeurt alles in nauw overleg met de omgeving en andere externe belanghebbenden. Ook werken we veel meer preventief en risico gestuurd op basis van data. Door de gegevens te analyseren, identificeren we drukke gebieden en risicozones en streven we ernaar proactief te anticiperen op deze informatie. We nemen preventieve maatregelen om de veiligheid te waarborgen nog voordat zich ongevallen voordoen.
Een andere actuele uitdaging is het stikstofdossier. Hoewel we vergevorderd waren met een plan om een nieuwe op- en afritconstructie op de A59 te realiseren, wordt dit momenteel uitgesteld vanwege de kwestie rondom stikstof.”
Laatste vraag: waarom heb je voor Lybrae gekozen?
“De keuze voor Lybrae als werkgever is gebaseerd op de vrijheid die ze mij bieden om mijn werk zo te organiseren dat het goed te combineren is met mijn thuissituatie. Die ruimte creëert rust voor mij en bevordert een aangename balans tussen werk en privé. In het verleden had ik moeite om dit goed in evenwicht te houden bij andere werkgevers. Bij Lybrae werd er begrip getoond en flexibiliteit geboden, waardoor ik nu effectief thuis én op het werk kan zijn.”
Kom je werken bij Lybrae? Dan helpen wij je verder in jouw carrière.
Check onze vacatures of neem voor meer informatie contact op met ons!
Het is zover – we zijn live! De afgelopen maanden hebben we achter de schermen hard gewerkt aan de lancering van Lybrae NextLeaders B.V. We zijn verheugd om te delen dat onze dienstverlening vanaf vandaag online te bewonderen is!
Bij Lybrae NextLeaders vind je het topsegment van interim- en projectmanagers binnen het fysieke domein. Doorgewinterde teamleiders, afdelingshoofden, strategische adviseurs, proces-, project- en programmamanagers die zich uitvoerig hebben bewezen binnen de overheid en affiniteit en ervaring hebben met complexe (project)opdrachten.
Lybrae NextLeaders fungeert als een verlengstuk van uw organisatie, waarbij wij zorgen voor de nodige kennis en capaciteit en u verzekeren van expertise bij uw interim vraagstukken binnen het fysieke domein. Wij stellen u graag voor aan onze professionals die niet alleen qua expertise maar ook persoonlijkheid perfect passen binnen uw organisatie. Zo kunt u zich blijven concentreren op uw dagelijkse bedrijfsvoering en bent u beter in staat uw bestuurlijke doelen te verwezenlijken. Hierbij gaat oog voor mensen en resultaat samen: wij werken met bevlogen en inspirerende managers en projectmanagers met een brede kijk op zaken, gericht op pragmatische oplossingen. U kunt hen inhuren als tijdelijk vervanger, als extra capaciteit of als zwaargewicht bij complexe (verander) vraagstukken binnen het fysieke domein.
Ontdek hoe Lybrae NextLeaders uw organisatie kan versterken. Neem contact op met Joris Behagel, Business Unit Directeur Lybrae NextLeaders. “Bezoek hier onze websitepagina”
Ben jij onze nieuwe nextleader?
Ervaren interim professionals die bij willen dragen aan een veilige en duurzame leefomgeving voegen wij graag toe aan ons warme netwerk. Passie voor het eigen vakgebied én voor het fysieke domein zijn echter cruciale voorwaarden voor een samenwerking. Kennismaken? Neem contact op met ons.
Met trots lanceren wij per 1 januari 2024 onze nieuwste entiteit binnen de Lybrae Nederland groep: Lybrae NextLeaders. Bij Lybrae NextLeaders vindt u het topsegment van interim- en projectmanagers binnen het fysieke domein. Doorgewinterde teamleiders, afdelingshoofden, strategische proces-, project- en programmamanagers die zich uitvoerig hebben bewezen binnen de overheid en affiniteit en ervaring hebben met complexe (project)opdrachten.
Direct inzetbare interim- en projectmanagers voor uw organisatie
Onze interim managers beschikken over de expertise om complexe veranderingsprocessen, strategische projecten en programma’s met succes te begeleiden. Dankzij hun uitgebreide werkervaring zijn ze bekend met de uitdagingen die het hedendaagse politieke speelveld binnen verschillende overheidsinstanties met zich meebrengt. Zij hebben hun sporen verdiend in verschillende eindverantwoordelijke posities. Onze managers kenmerken zich(zelf) door hun bestuurlijke sensitiviteit, hun resultaatgerichtheid en leiderschapskwaliteiten waarin de verbinding met verschillende stakeholders centraal staat.
‘Met Lybrae NextLeaders als toevoeging aan de Lybrae Nederland Groep kunnen we overheden op alle niveaus in het fysieke domein volledig ontzorgen. Onze management-experts vormen een hechte samenwerking met de teams van onze opdrachtgevers om de uitdagingen en doelen van hun organisatie ten volle te begrijpen. Met deze inzichten als basis creëren zij op maat gemaakte plannen om de gestelde doelen te verwezenlijken en de organisatie te versterken.’ Joris Behagel
Joris Behagel, Business Unit Directeur Lybrae NextLeaders (links) & Paul Schoneveld, Interim Manager Lybrae NextLeaders (rechts)
Lybrae NextLeaders fungeert als een verlengstuk van uw organisatie, waarbij wij zorgen voor de nodige kennis en capaciteit en u verzekeren van expertise bij uw interim vraagstukken binnen het fysieke domein. Wij stellen u graag voor aan onze professionals die niet alleen qua expertise maar ook persoonlijkheid perfect passen binnen uw organisatie. Zo kunt u zich blijven concentreren op uw dagelijkse bedrijfsvoering en bent u beter in staat uw bestuurlijke doelen te verwezenlijken. Hierbij gaat oog voor mensen en resultaat samen: wij werken met bevlogen en inspirerende managers en projectmanagers met een brede kijk op zaken, gericht op pragmatische oplossingen. U kunt hen inhuren als tijdelijk vervanger, als extra capaciteit of als zwaargewicht bij complexe (verander) vraagstukken binnen het fysieke domein.
Ontdek hoe Lybrae NextLeaders uw organisatie kan versterken. Neem contact op met Joris Behagel, (aanstaand) directeur Lybrae NextLeaders.
Ben jij onze nieuwe nextleader?
Ervaren interim professionals die bij willen dragen aan een veilige en duurzame leefomgeving voegen wij graag toe aan ons warme netwerk. Passie voor het eigen vakgebied én voor het fysieke domein zijn echter cruciale voorwaarden voor een samenwerking. Kennismaken? Neem contact op met ons.
In het huidige dynamische tijdperk worden organisaties binnen het fysieke domein geconfronteerd met verschillende uitdagingen. Veranderende gemeentelijke rollen, nieuwe regelgeving en dringende kwesties als de stikstofcrisis, de woningbouwopgave, klimaatadaptatie en een gespannen arbeidsmarkt zorgen voor complexe vraagstukken. Lybrae’s nieuwe dienstverlening – interim- en projectmanagement – komt voort uit deze uitdagingen en biedt op maat gemaakte oplossingen. ‘Met bewezen ervaring en expertise staan onze interim-managers klaar om snel en strategisch te handelen,’ vertelt Joris Behagel, commercieel manager bij Lybrae.
Lybrae begon 21 jaar geleden met specialisten in civiele techniek, bouw- en woningtoezicht, ruimtelijke ontwikkeling en milieu. Anno 2023 heeft het projectconsultancy- en adviesbureau 350 professionals in dienst en is het thuis in het volledige speelveld van de fysieke leefomgeving. Naast de al bestaande dienstverlening van projectdetachering, opleidingen, advies en uitbestedingen is er een nieuwe dienst toegevoegd: interim- en projectmanagement. Lybrae biedt doorgewinterde teamleiders, afdelingshoofden, proces-, project- en programmamanagers die hun sporen ruimschoots hebben verdiend binnen de overheid en ervaring hebben met complexe (project)opdrachten. Joris legt uit: ‘Hiermee kunnen we overheden op alle niveaus in het fysieke domein volledig ontzorgen. Onze management-experts vormen een hechte samenwerking met de teams van onze opdrachtgevers om de uitdagingen en doelen van hun organisatie ten volle te begrijpen. Met deze inzichten als basis creëren zij op maat gemaakte plannen om de gestelde doelen te verwezenlijken en de organisatie te versterken.’ Paul Schoneveld is een van de interim-managers bij Lybrae. In eerdere functies bij gemeenten werkte hij nauw samen met Lybrae. ‘En door de jaren heen merkte ik dat Lybrae een grote mate van betrokkenheid heeft bij haar medewerkers en opdrachtgevers,’ vertelt hij. De overstap naar Lybrae is voor Paul een uitstekende keuze gebleken, ‘ik ben écht onderdeel van het bedrijf. We ontmoeten elkaar regelmatig, wat ons de kans geeft om als collega’s bij elkaar te rade te gaan. Dat is eveneens een voordeel voor onze opdrachtgevers.’ Plezierig en stimulerend is het volgens Paul dat hij bij een nieuwe opdracht altijd eerst de vraag krijgt: ‘Past het bij jou, bij je ambities en wensen?’ ‘We vragen dat ook omdat je je écht moet willen committeren,’ zegt Joris. ‘Aan de organisatiedoelen van de opdrachtgever, de teamdoelen én de persoonlijke doelen.’
Joris Behagel (links) & Paul Schoneveld (rechts) FOTO TOEVOEGEN
Dat de persoonlijke doelen belangrijk zijn in deze schaarse arbeidsmarkt, brengt Lybrae steeds vaker als boodschap aan opdrachtgevers. ‘Als je zorgt dat mensen blijven, beklijft ook de opdracht en help je de organisatie en medewerkers écht verder,’ vertelt Paul. Paul is momenteel bezig met een interim opdracht voor MijnGemeenteDichtbij, de werkorganisatie van Sint-Michielsgestel en Boxtel. De opdracht? Het team ruimtelijke ontwikkeling op orde brengen. ‘In het begin hebben we een grondige analyse gemaakt van het probleem. Vervolgens hebben we drie parallelle strategieën opgesteld die voor alle teamleden duidelijk en haalbaar waren: het aannemen van nieuwe medewerkers, het optimaliseren van het team en het verbeteren van de werkprocessen en inhoudelijke aspecten.’ Een lang verhaal kort? ‘We zaten op 17 fte van de nodige 30 en zitten nu op 27. Er is weer plezier in het team en er worden resultaten geboekt. Tegen de tijd dat mijn opdracht eindigt, staat er een robuust team dat klaar is voor de ruimtelijke opgaven van deze tijd.’
Lybrae biedt u interim- en projectmanagement oplossingen voor korte en langere termijn. Neem gerust contact op met onze interim specialist voor een vrijblijvend adviesgesprek of een afspraak om uw situatie met ons te bespreken.
Net zoals de zomerse temperaturen de afgelopen weken al flink hebben gepiekt, heeft nu ook de discussie rondom het asielbeleid geleid tot een kookpunt in de politiek. Met als gevolg de val van Rutte IV. Naast het einde van het tijdperk Rutte, heeft de val van het kabinet onvermijdelijk gevolgen voor het beleid van de BV Nederland. Het demissionaire kabinet handelt namelijk enkel lopende zaken af. Omstreden, complexe en/of gevoelige onderwerpen worden overgelaten aan het volgende kabinet.
En laten dit dan net een aantal onderwerpen zijn waar onze opdrachtgevers – en wij als organisatie – dagelijks mee bezig zijn. De uitdagingen zijn enorm. Denk onder andere aan de woningbouwopgave, de energietransitie, de bereikbaarheid in en tussen steden, het stikstofdossier en de daarmee samenhangende landbouwvraagstukken. Al met al een hele diversiteit aan complexe opgaven. Maar, ook in tijden van ‘onzekerheid’ en ‘chaos’ is het cruciaal om een duidelijke koers te varen. En niet hulpeloos – dit geldt zowel voor de politiek, als voor organisaties en individuen – langs de zijlijn kritiek te uiten en/of af te wachten, maar eigenaarschap te tonen en verantwoordelijkheid te nemen. Als organisatie hebben wij deze competenties hoog in het vaandel staan. Ze zijn verweven in de uitwerking van onze kernwaarden. We moedigen bijpassend gedrag aan en creëren een ondersteunende cultuur die onze medewerkers stimuleert en inspireert. We spreken met onze medewerkers af om verantwoordelijkheid te nemen voor de uitvoering van hun taken en activiteiten die horen bij hun rol en opdracht. Deze verantwoordelijkheid gaat verder dan hetgeen wat wel of niet beschreven staat in hun taakomschrijving. Daarvoor in de plaats krijgen zij de ruimte, autonomie, de begeleiding en faciliteiten om zichzelf te ontwikkelen en de werkzaamheden zo te organiseren dat ze hun doelen en resultaten behalen. Dit vraagt om duidelijkheid en een open (leer)houding in onze organisatie. Zo leren we van en met elkaar en voegen wij waarde toe voor onze collega’s, voor onze organisatie en voor onze opdrachtgevers.
Wouter Arkesteijn
Als geen ander kennen we de dynamiek en de opgaven binnen het fysieke domein. Onze dagelijkse werkzaamheden strekken zich uit over meer dan 200 opdrachtgevers door heel Nederland. Op alle niveaus zetten onze specialisten zich in voor projecten bij gemeenten en omgevingsdiensten in Nederland. Of het nu gaat om een impactvolle management- en/of veranderopdracht, het inzetten van een specialist voor een specifieke opdracht, het uitbesteden van vergunningverlening of het opleiden van toezichthouders; onze collega’s bieden toegevoegde waarde voor uw organisatie. Samen met u werken we aan praktische en duurzame oplossingen voor de opgaven in onze huidige samenleving. Wij wensen de politiek deze zomer veel wijsheid, eigenaarschap en verantwoordelijkheid toe.
Fijne zomer.
Wouter Arkesteijn
Directeur algemene zaken Lybrae Nederland.
Op dinsdagavond 11 juli heeft de Eerste Kamer een motie aangenomen waarin zij minister De Jonge verzoekt om het invoeren van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) uit te stellen. Dit heeft geleid tot nieuwe onzekerheid over de geplande inwerkingtreding van de wet op 1 januari 2024.
De motie werd ingediend door Eerste Kamerleden van GroenLinks-PvdA en BBB, die de minister verzochten om enkele knelpunten op te lossen voordat de wet kan worden geïmplementeerd. Het belangrijkste argument voor uitstel was de bezorgdheid van het kabinet over mogelijke vertragingen in de bouwsector als gevolg van een tekort aan gekwalificeerde kwaliteitsborgers op 1 januari 2024. Van een daadwerkelijk tekort zal volgens De Jonge echter geen sprake zijn. Juist helderheid over de inwerkingtreding zorgt daarvoor, aldus de demissionair minister.
“Door de ruime aanlooptijd tot 1 januari weten initiatiefnemers of hun project onder de nieuwe wet zal worden uitgevoerd en hebben zij voldoende tijd om een kwaliteitsborger te zoeken.”
Dat schreef hij op maandag 17 juli in een brief aan de Eerste Kamer. Demissionair minister Hugo de Jonge is daarom ook niet van plan om de inwerkingtreding van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) uit te stellen. Agri Karimi, specialist in pilotprojecten Wkb en adviseur bouw bij onze zusterorganisatie Omgevingsdienst Nederland, deelt zijn inzichten: “Bouwbedrijven, kwaliteitsborgers en gemeenten hebben de afgelopen maanden enorm veel tijd en geld geïnvesteerd in diverse pilotprojecten. Ondanks dat de overheidssystemen pas volledig operationeel zullen zijn zodra de Wkb officieel van kracht wordt, hebben we al veel succesvolle pilotprojecten kunnen uitvoeren in samenwerking met diverse gemeenten en Woningborg Toetsing en Toezicht.
Bovendien zien we ook positieve ontwikkelingen in de rest van de markt, waarbij alle betrokken partijen zich volledig inzetten voor een soepele overgang naar de nieuwe wetgeving. Uiteraard zullen er nog enkele kleine praktische knelpunten zijn die in de praktijk moeten worden opgelost. Een van deze knelpunten is bijvoorbeeld het casco opleveren van bouwwerken, waarbij de borging van casco onderdelen nog niet concreet is vastgelegd en waarbij nog onzekerheid bestaat over hoe gemeenten hiermee om zullen gaan.
Desondanks zijn wij ervan overtuigd dat de kwaliteitsborgingsystemen en -borgers klaar zijn voor de inwerkingtreding van de Wkb. Nu is het aan de minister om actie te ondernemen en deze genoemde knelpunten aan te pakken of te weerleggen. Door gezamenlijk te streven naar passende oplossingen, kunnen we een soepele implementatie van de Wkb realiseren.”
Voorbereiden op de komst van de Wkb en de Omgevingswet?
Wij voorzien professionals in het fysieke domein van dé kennis en kunde middels onze praktijkgerichte Wkb en Omgevingswet trainingen en opleidingen. Zo bereiden we gemeenten en omgevingsdiensten voor op de toekomstige wetgeving, ongeacht eventueel uitstel.
Neem voor meer informatie over onze mogelijkheden wat betreft incompany en/of maatwerkopleidingstrajecten contact op met Monique ten Thije
Direct contact
Zwolle, 28 februari 2023 – Lybrae Nederland, specialist binnen de fysieke leefomgeving, opent een nieuw kantoor in Zwolle om de noordelijke klanten van de organisatie beter te bedienen. Naast deze nieuwe locatie heeft Lybrae kantoren in Arnhem, Rotterdam, Eindhoven en Maastricht. Deze uitbreiding volgt op een succesvolle periode waarin de organisatie sterk is gegroeid, zowel in het aantal medewerkers als in het aantal klanten en partners.
Lybrae wordt geleid door een tweekoppige directie, Wouter Arkesteijn, directeur algemene zaken en Bas Bergmans, directeur commerciële zaken. “De opening van Lybrae vestiging Zwolle betekent voor ons dat we nog dichterbij onze klanten komen.” Zegt directeur commerciële zaken Bas Bergmans. “Hierdoor zijn we nog beter in staat om hun vraagstukken in kaart te brengen en de beste oplossingen aan te bieden. De ene keer betekent dit dat we een adviseur op locatie in zetten bij een klant. Op locatie werkt de adviseur aan diverse ruimtelijke of duurzaamheidsvraagstukken. De andere keer betekent dit dat wij het werk volledig uit handen nemen. Zo voeren wij voor diverse gemeenten het volledige casemanagement in eigen beheer uit binnen het vakgebied bouw. Om specifieke kennisvraagstukken op te lossen, faciliteren wij maatwerk opleidingen, masterclasses en trainingen voor medewerkers binnen het fysieke domein.”
Directeur algemene zaken van Lybrae Nederland (Wouter Arkesteijn): “De afgelopen jaren hebben onze medewerkers een belangrijke bijdrage geleverd aan de fantastische resultaten van onze organisatie. Mede door deze groei, zijn we nu in staat om deze belangrijke stap te zetten in de realisatie van ons meerjarenplan. En uiteraard zijn we daar als team heel trots op.” Lybrae realiseert zich dat een eigen kantoor in Zwolle, dicht bij de plek waar klanten zitten en medewerkers wonen, belangrijk is om aantrekkelijk te zijn als werkgever. “Medewerkers en klanten kiezen vaak voor ons vanwege onze visie, cultuur en betrokkenheid. Dat maakt het belangrijk dat we ook makkelijk fysiek bij elkaar kunnen komen in en rondom regio Zwolle.” Met het optuigen van haar vijfde kantoor in Nederland is Lybrae opnieuw een stap dichterbij haar gedroomde positie gekomen, als:
“dé autoriteit in het fysieke domein, waarbij Lybrae optreedt als kennispartner voor overheden met onze totale dienstverlening ‘Projectdetachering’, ‘Advies’ & ‘Opleiden’.”
De komende maanden zal Lybrae zich richten op de werving van het kantoorpersoneel en nieuwe adviseurs uit het fysieke domein die het team van Lybrae Zwolle gaan versterken. Werken bij Lybrae? Bekijk hier onze actuele vacatures.
Over Lybrae
Lybrae is opgericht in 2002 en inmiddels is Lybrae Nederland, de holdingmaatschappij van Lybrae en zusterorganisatie Omgevingsdienst Nederland, uitgegroeid tot een volwaardig projectconsultancy- en adviesbureau die overheden al vele jaren succesvol bij staat met kwalitatief hoogwaardige kennis-, capaciteits- en juridische oplossingen binnen de werkterreinen: Bouw, Milieu, Civiele Techniek, Ruimtelijke Ontwikkeling, Energie & Duurzaamheid en Bestuursrecht.
Weten wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op met ons!
Het zijn korte, donkere dagen. De temperatuur daalt onder het vriespunt. Koning Winter staat weer voor de deur.
Zoals zoveel koersliefhebbers, heb ik mijn racefiets al een tijdje ingeruild voor de mountainbike. De weg (en uiteraard fietspaden) maken plaats voor bospaden en smalle singletracks. En ondanks de kou is het heerlijk crossen op zondagochtend. Helemaal als de zon schijnt en de dauw over de velden optrekt. Lekker het hoofd legen. ‘Ontspannen door in te spannen’ is mijn motto altijd geweest. Verder even helemaal niks. Jij, de fiets en de natuur. Door op deze manier bezig te blijven, houd ik mijn conditie gedurende de winter op peil en kan ik nieuwe koersdoelen stellen voor 2023.
Sportief gezien is mijn eerste doel, de toerversie van de Ronde van Vlaanderen. De absolute ‘hoogmis’ van de Vlaamse koersen – voor de kenners onder ons. Een eerste, concrete doel voor 2023. Dit vraagt ook om een degelijke voorbereiding. Weer of geen weer, goesting of geen goesting, getraind wordt er. Zo bereid ik me voor met een duidelijke focus op het doel en een afgestemd trainingsplan. Dan resten alleen de kilometers nog.
En zo is het vanuit zakelijk perspectief niet anders. In oktober zijn we gestart met de planning voor 2023. Altijd weer een hectische periode. De afsluiting van het huidige jaar en de voorbereidingen voor het nieuwe jaar. En daarnaast is december voor mij het ultieme moment om te reflecteren op het afgelopen jaar. Want, wat was het weer een bijzonder jaar. Het begin van een zinloze oorlog in Oekraïne, de krapte op de arbeidsmarkt, de nasleep van de coronacrisis, de energiecrisis, het tekort aan grondstoffen, de stijgende inflatie, de migratiecrisis, de (wederom) uitgestelde Omgevingswet en Wet Kwaliteitsborging (Wkb), de stikstofcrisis en de afschaffing van de bouwvrijstelling.
Daar tegenover staat dan weer de enorme bouwopgave om 100.000 woningen per jaar te realiseren in Nederland, conform het regeerakkoord. Wat een tegenstelling. Jan Rotmans – hoogleraar aan de Erasmus Universiteit – noemt het op zijn beurt een ‘poly-crisis’ tijdens het evenement ‘Krapte kansen op de Limburgse arbeidsmarkt’, waar ik bij aanwezig was. En zo zie ik het ook. De crises volgen zich in een onwaarschijnlijk tempo op. What’s next? Vraag ik me wel eens af.
Dat dit alles niet op de korte termijn wordt opgelost, ontslaat ons niet om een duurzame transitie in te zetten. Middels effectief (overheids)beleid, innovatieve technologieën en concreet gedrag. Ook wij, als Lybrae Groep, leveren een bijdrage aan een duurzame leefomgeving. Onze klanten worden elke dag ondersteund door onze professionals met het realiseren van duurzame oplossingen voor uiteenlopende vraagstukken binnen de fysieke leefomgeving. En ondanks alle maatschappelijke, economische en politieke ontwikkelingen in onze omgeving houden we koers. We stellen een ambitieus jaarplan op en maken onze kilometers.
“You can’t change the direction of the wind, but you can adjust your sails to always reach your destination”.
Één van mijn favoriete quotes. Deze wendbaarheid is kenmerkend voor onze organisatie. Alle collega’s leveren vanuit hun eigen vak, talent, betrokkenheid en drive een bijdrage aan de realisatie van onze doelen. En de weg waarop, die vinden we altijd. Hierdoor heb ik het volste vertrouwen in het nieuwe jaar. En met deze focus en mindset zal het op 1 april op de Vlaamse heuvels ook wel goedkomen.
Fijne feestdagen.
Wouter Arkesteijn
Directeur algemene zaken Lybrae Nederland.
Er ligt een prachtig nieuw en duurzaam complex in Twello, de thuisbasis voor het gemeentehuis van gemeente Voorst. De Gelderse gemeente bestaat uit zo’n twaalf dorpen met uitgestrekte buitengebieden en ontzettend veel monumentaal erfgoed gelegen tussen Ijssel en Veluwe. Dat maakt het een mooie, aantrekkelijke plek om te recreëren, wonen en bouwen.
Lybrae collega Fred is vanuit zijn rol als toezichthouder bouw actief betrokken bij alle (ver)bouw projecten binnen de gemeente Twello die vergunningplichtig zijn. Met ruim 40 jaar ervaring binnen het vakgebied heeft hij aan alle kanten van de tafel gezeten. Na 19 jaar actief te zijn geweest in de bouw maakte hij de overstap naar de overheid waar hij ruim 20 jaar werkzaam is geweest als bouwplantoetser. Nu geniet hij weer van de buitenlucht in zijn rol als inspecteur bij Lybrae en doet hij waar hij het gelukkigst van wordt: de werkschoenen aan en de bouw op.
Vertel, wat doet een toezichthouder bouw?
“Als toezichthouder heb ik een controlerende rol namens een gemeente voor alle vergunningplichtige (ver)bouw en asbest activiteiten binnen de omgeving. Van nieuwbouw, boerderijen tot sportcomplexen en monumentaal erfgoed. Overal waar een omgevingsvergunning of evenementenvergunning aan te pas komt, ga ik met regelmaat op bezoek om te controleren of alle werkzaamheden conform de afgesproken regels en tekeningen plaatsvinden.
Vanuit de projectopdrachten bij gemeenten controleer ik dan op veiligheid van de constructie – van de fundering tot aan het dak, brandveiligheid en bouwfysica. Daarnaast voorzie ik aannemers in adviezen om aan de regels te voldoen. En als de regels niet nageleefd worden, leggen we de bouw stil. Zo werken we gezamenlijk aan de kwaliteit en veiligheid van de leef- en werkomgeving.”
Hoe ziet jouw werkdag als toezichthouder bij Lybrae eruit?
“De dag start altijd met een kop koffie en een check op het projectenoverzicht en de planning. De dossiers die openstaan laad ik vervolgens in op de IPad en dan stap ik in de auto richting de eerste locaties. Ik richt zelf mijn eigen werkdag in en ben veel op locatie. Die ruimte en vrijheid vind ik heerlijk.
De bezoeken zijn erg verschillend. Van het inspecteren van een dakkapel tot de eindinspectie van een nieuw sportcomplex of de begeleiding van een restauratie aan een monumentaal pand. Dit gaat dan gepaard met een kop koffie en een praatje over de stand van zaken. Nauw en goed contact met de aannemer en andere betrokkenen is daarin een belangrijke succesfactor. Je moet weten wat er speelt om optimaal je werk te kunnen doen en te voorkomen dat er zaken fout gaan.
Richting het einde van de dag voer ik de laatste administratieve handelingen van die dag uit. Gemeente Voorst is redelijk groot met ruim 126 vierkante km aan oppervlakte, dus goed plannen is vereist.”
Ontwikkelingen in de markt
“Nederland staat voor een flinke woonopgave. Vanuit de gemeente wordt geïnvesteerd in nieuwe huisvestingsplaatsen met duurzame nieuwbouwprojecten. Leegstaande rijksmonumenten worden weer opgeknapt en gerestaureerd om als woonhuizen te gebruiken. Er is hier nog genoeg ruimte om in te richten voor een fijn woon-en werkklimaat.
We lopen echter tegen andere problemen aan door de schaarste van goede mensen in de bouw, materialen en grondstoffen. Dat bemoeilijkt het opleveren van nieuwbouwprojecten en betekent een langere looptijd van dossiers. Door de aanhoudende tekorten kan dat voor problemen zorgen.”
Een ander jasje aan
“Na flink wat jaren bij verschillende gemeentes was de uitdaging er vanaf. Ik wilde meer afwisseling in projecten, nieuwe omgevingen en andere werkzaamheden. Minder vergaderen en overleggen en meer uitvoerend werk en focus op resultaten. Toen heb ik besloten om ‘een ander jasje aan te trekken’ en bij Lybrae aan de slag te gaan. En dat bevalt goed. Ik kan zelf kiezen aan welke projecten ik werk en zodra de doelstellingen behaald zijn ga ik weer verder met een nieuwe uitdaging.
De vrijheid en ruimte om uit te wijken naar andere projecten als ik daar aan toe ben geeft mij een prettig gevoel.
De relatie met Rutger, mijn manager bij Lybrae is prettig. Als ik tegen dingen aanloop of vragen heb kan ik bij hem terecht en wordt er actie ondernomen. Ik heb het hier wel naar m’n zin.”
Check onze vacatures of neem voor meer informatie contact op met ons!
